Когда ваш рекрутмент не справляется, а работа с несколькими агентствами, которые не уделяют вам должного внимания, не приносит результатов, мы можем помочь, фокусно реализовав проект по поиску. Эксклюзивный подход с вдумчивым анализом доступной кандидатской базы силами выделенной команды, а также прямой поиск и хантинг позволяют решать даже самые сложные задачи в срок до 2 месяцев. Гарантия 3 месяца.
Кастомизированные проекты, в рамках которых мы разрабатываем персонифицированную стратегию поиска, карту компетенций и детально анализируем рынок. Мы используем как открытые источники, так и нашу базу контактов для сбора рекомендаций. В ходе проекта вы получаете детальные отчёты о работе и кандидатах, собранные референсы, постоянную поддержку консультанта и результат в виде подписанного оффера в срок до 12 недель. Гарантия 6 месяцев.
Если у вас нет HR бизнес партнёров, кто поддержит интеграцию успешного кандидата в вашу команду, то мы можем взять этот процесс на себя: от разработки плана «30-60-90 дней» до фасилитации внутренних встреч.
Если вы не понимаете, как оценить компетенции кандидата и хотите снизить риски при выборе финалиста, то мы предлагаем поддержку эксперта. Эксперт – это топ-менеджер или узкий специалист, кто поможет со стратегией поиска, описанием позиции, проведёт технические интервью, а также сможет предоставить вам исчерпывающие рекомендации по выбору финалиста.
Мы располагаем обширной сетью опытных и проверенных топ-менеджеров, которые могут выступить в роли советников для вашего бизнеса: поддержать разработку новой стратегии, посмотреть критическим взглядом на ключевые процессы, подготовиться ко встрече с советом директоров или акционеров, помочь принять решения по цифровизации бизнеса или разработке новых продуктов.
Передача подбора персонала или его части на аутсорсинг Clarity. Подходит для быстрорастущих компаний, которым важно масштабировать найм без потери качества и управляемости процесса. Формат RPO может включать: выделенную команду рекрутеров, настройку процессов и отчетности, работу как с массовыми, так и с ключевыми ролями.
Наш клиент пилотировал решения по созданию шоу дронов на нескольких рынках. Спрос существует, технология отработана, но теперь нужно построить компанию, которая может масштабироваться глобально.
У клиента были очень короткие сроки, в которые требовалось найти человека. Кроме того, было неясно, из какой индустрии может прийти правильный человек: events, IT, или какие-то другие индустрии, смежные с дронами. Помимо этого, нужно было соблюсти баланс между эстетичной креативностью и стандартизацией продукта. Кроме того, мы искали человека, который было бы готов работать со структурой совета директоров, которая очень погружена в операционные процессы в связи со стадией развития бизнеса.
Мы составили стратегию поиска, где были компании, в которых кандидаты решали задачи, смежные тому что должны были решать у клиента: создание системных процессов и внедрение принципов качества, налаживание кросс-функционального взаимодействия проектных и операционных команд, а также внедрение четкой системы OKR. В нашем нетворке CTO нашли кандидата за 2 недели. Он был проверенным профессионалом, которого мы знаем более 5 лет. В кратчайшие сроки он уточнил архитектуру, собрал команду и разработал прототип.
Наш клиент прошел акселерацию в ведущем акселераторе Саудовской Аравии. Необходимо было найти CTO, который соберет команду из разработчиков в королевстве, а также быстро сможет разработать MVP для получения нашим клиентом лицензии SAMA (Центрального Банка Саудовской Аравии).
У клиента были очень короткие сроки, в которые требовалось реализовать MVP. Бренд не был известен на рынке Саудовской Аравии, а компетенции требовались очень сильные.
В нашем нетворке CTO нашли кандидата за 2 недели. Он был проверенным профессионалом, которого мы знаем более 5 лет. В кратчайшие сроки он уточнил архитектуру, собрал команду и разработал прототип.
Перед нашим клиентом встала задача - запустить и усилить новые направления бизнеса:
• бизнес по производству кормов для животных, в рамках которого нужно увеличить долю рынка
• расширение B2B направления в рамках бизнеса по производству пищевой продукции для повышения доли высокомаржинальных продуктов в портфеле компании
Совет директоров предпочитал видеть кандидатов с локального рынка, но подобные компетенции не всегда можно было найти внутри страны. Сроки на поиск были ограничены, так как нужно было срочно реализовывать новую стратегию. Во время первого поиска HRD покинул компанию. Кроме того, было много стейкхолдеров, принимающих решения: CEO, топ-менеджмент и Комитет по компенсациям и льготам.
Последовательно в порядке приоритетности реализовали все поиски, анализируя как рынок Саудовской Аравии, так и рынки MENA, где можно было встретить кандидатов с глубоким пониманием специфики региона. По итогу все финалисты были найдены внутри Саудовской Аравии и успешно прошли испытательный срок.
Наш клиент - ИТ компания в Дубае - привлек нас, когда у них не было ни одного HR специалиста. Общая численность персонала составляла 60 человек. HR процессы не были описаны. Была неясность в части оргструктуры, включая роли в новых командах, например, в Саудовской Аравии.
Компания быстро росла, возникало множество приоритетов в наймах одновременно: от клиентской поддержки в Египте, до специфичных менеджерских и управленческих ролей в Катаре и Саудовской Аравии, а также отдельных задач по Турецкому и другим рынкам. Кроме того, в компании не было внедрено HR системы, а процессы не были описаны.
За время проекта (около 2 лет) было нанято более 100 человек разных уровней. Внедрена HR система. Описаны ключевые HR процессы. Нанят HR директор. Проведена оценка 360 градусов. Решены локальные задачи по формированию оргструктуры в отдельных офисах. Привлечены внешние эдвайзеры для решения стратегических задач в части ИТ. На проекте участвовало 6 человек из команды нашей компании, включая Партнера.
Наш клиент, один из лидеров на рынке зернотрейдинга цифровизует все свои процессы, в том числе и торговые. После нескольких месяцев поисков удобного продукта на рынке, компания приняла решение создать собственную платформу, соединяющую зернотрейдеров и фермеров. Клиент нанял внешнего подрядчика для разработки ИТ продукта, но в срок задачу реализовать не смогли: MVP не работало, и не было понятно, в чем проблема. Компания приняла решение найти CTO для руководства этим проектом.
На стороне клиента не было технической компетенции, позволяющей разобраться, почему MVP не работало, а также корректно оценить кандидатов на роль CTO. Никто из текущей команды не имел опыта продуктовой разработки, тем более в формате аутстаффинга (когда оплачивается почасовая ставка за работу подрядчика, а не выполняется фиксированный контракт).
Мы привлекли нашего эксперта по технологиям, который помог сформулировать ключевые требования к профилю CTO, а также порекомендовал экспертов по front-end и back-end, которые взяли на себя техническую часть процесса интервьюирования. Они помогли разработать кейс для финалистов, а также форму-опросник для HR интервью. Кроме этого эксперты провели аудит кода, что позволило точно понять, какие компетенции требуются финалисту для успешной реализации маркетплейса. В течение 5 недель клиент посмотрел нескольких человек и выбрал финалиста, который прошел испытательный срок и отлично влился в команду.
Новый CEO компании решил укрепить коммерческий и маркетинговый блоки и найти трех опытных специалистов для развития канала электронной коммерции, укрепления ключевого бренда и использования данных о потребителях для принятия верных коммерческих решений. Поскольку все три человека были необходимы для реализации нового стратегического плана компании, то клиент не мог ждать долго.
Особенность поиска заключалась в том, что трудоустройство предполагало релокацию во всемирную штаб-квартиру клиента в небольшую Европейскую столицу. Компания выдвинула целый ряд высоких профессиональных требований к кандидатам. Также необходимо было работать над тремя позициями одновременно и закрыть их в кратчайший срок, изучая одновременно различные рынки в Европе и в Северной Америке.
Команда AD Pro проявила оперативность: переговоры, согласования, интервью, назначались в кратчайшие сроки. Мы смогли выстроить такую схему работы, что компания чувствовала себя клиентом №1, что подтвердил позже в отзыве их CEO. Мы погрузились в тематику заказчика, консультируясь и привлекая к поиску экспертов. В результате на работу в SPI вышли менеджеры мирового уровня. Маркетинг менеджер был найден в России, исследователь в Голландии, а е-коммерсант в Канаде.
Наш клиент, ведущая компания на рынке ИТ консалтинга, принял решение запустить новое продуктовое направление. На момент принятия решения над продуктом работали разрозненные команды разработчиков, не было выстроенных процессов и унифицированных артефактов.
Компания ранее не вела деятельность по продуктовой разработке. В команде отсутствовала продуктовая культура и четкое понимание, как выстраивать процессы разработки. Кроме того, исторически на руководящие роли попадали люди изнутри а не извне. Поэтому новым топ-менеджерам всегда было сложно приживаться в компании.
Мы сформировали значительный лонг лист и показали клиенту более 10 кандидатов в период 4 месяцев. Руководство компании смогло принять осознанное решение, отсмотрев всех CTO, представленных на рассмотрение. Выбранный кандидат не только подошел идеально на роль, но и смог вписаться в культуру клиента, успешно пройдя испытательный срок.
Наш клиент, ведущий трейдер сырья, стремится принимать все свои решения на основе данных. Для этого в компании реализуется много дашбордов на основе Power BI. При этом внутри компании не было опытного аналитика, кто мог бы работать с первыми лицами (акционерами и генеральным директором, а также второй линейкой руководителей), собирать фактуру, разрабатывать целевую модель отчетности и реализовывать ее с учетом имеющихся в компании данных.
В компании не было сильной компетенции по Power BI, поэтому клиент не мог никаким образом оценить технические компетенции потенциальных кандидатов.
Мы привлекли одного из ведущих архитекторов Power BI из компании, специализирующейся на внедрении аналитических систем. Он помог нам сформировать опросник для HR интервью, отсмотреть резюме, проверить тестовые задания, а также провести технические интервью. Таким образом собственник смог принять осознанное решение без лишних рисков. Через 5 недель оффер подписал опытный аналитик с навыками работы с данными, глубокой экспертизой в Power BI и чувством прекрасного. Он успешно прошел испытательный срок и с легкостью интегрировался в команду клиента.
Наш клиент, платформа для распределённого финансирования (DeFi) запланировала значительное расширение на глобальных рынках. Для этого возникла необходимость в укреплении команды целым рядом ресурсов: от сильного маркетолога и менеджера по работе с цифровыми каналами до копирайтера и аналитика данных.
Как и многие крипто-проекты, заказчик готов был компенсировать работу сотрудников только в криптовалюте. При этом требования к кандидатам были очень высокие: необходимо было четко и структурировано решать сложные кейсы на английском в ходе собеседования, а также демонстрировать серьезную мотивацию к работе в проекте. Кроме того, стартап очень быстро развивался, и коллеги не могли ждать: требовалось закрыть четыре роли практически одновременно.
Мы сформировали команду из 2 менеджеров и 3 консультантов-исследователей, которые вместе работали над проектом. У каждого члена команды была своя зона ответственности, и при этом происходил эффективный обмен информацией между всеми участниками. Мы искали кандидатов на территории СНГ, Прибалтики, Южной Европы, а также затронули западные рынки. В ходе поиска мы использовали массу различных каналов - от стандартного LinkedIn и Hh.ru донишевых профильных чатов, каналов и групп в социальных сетях. В итоге один кандидат был найден в Великобритании, второй - в США, а еще двое - в России.
Наш клиент, дистрибьютор медизделий, достиг значительных темпов роста в период пандемии. Функцию продаж и развития бизнеса при этом выполняли акционеры компании. К 2022 году стало понятно, что с объемами задач без профессионального коммерческого директора уже невозможно. Впереди компанию ждали запуск собственных торговых марок, а также ввод в ассортимент еще 10 SKU. Для этого нужно было найти человека с наработанной контактной базой, а также навыками выстраивания процессов в быстрорастущих компаниях.
Оборот и размер компании, а также отсутствие значимого бренда делали привлечение человека крайне сложной задачей. Высокая конкуренция на рынке отпугивала потенциальных кандидатов, которые видели много рисков в том, чтобы присоединиться к небольшому игроку.
Мы идентифицировали наиболее значимые компании, где была сильная школа продаж. В список попали топ-10 фармацевтических производителей. Далее мы обзвонили значительную часть специалистов, кто работал в функции по работе с ключевыми клиентами. Им был предложен бонус за рекомендацию, что позволило получить очень качественные рекомендации. В итоге клиент за 3 недели получил шорт-лист из 4 специалистов. Финалист, которому был сделан оффер, имел опыт запуска OTC направления в топ-10 фармкомпании, управлял отделом из 40 человек и выстроил продажи на 18 миллиардов рублей.
Нашему клиенту, инвестиционному фонду в Швейцарии потребовался менеджер по стратегии с опытом из Big-3 для работы над различными аналитическими задачами в рамках деятельности фонда. Клиент был открыт для кандидатов из разных географий
До конца не было ясно, какой именно набор компетенций требуется, а также какой грейд подойдет для решения задач. Кроме того, клиент хотел видеть разных кандидатов из нескольких географий.
Мы смогли собрать шорт-лист из кандидатов трех различных грейдов, а также представляли кандидатов из нескольких стран. Финалисты успешно решили кейсы, а также представили свои модели и презентации с прошлых мест работы, что позволило клиенту сделать информированный выбор.
1. Общие положения
Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» (далее - Закон о персональных данных) и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных, предпринимаемые Clarity Partners (далее – Оператор).
1.1. Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.
1.2. Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее – Политика) применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта.
2. Основные понятия, используемые в Политике
2.1. Автоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники.
2.2. Блокирование персональных данных – временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных).
2.3. Веб-сайт – совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет.
3. Оператор может обрабатывать следующие персональные данные Пользователя
3.1. Фамилия, имя, отчество.
3.2. Электронный адрес.
3.3. Номера телефонов.
3.4. Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т.ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и Гугл Аналитика и других).
4. Цели обработки персональных данных
4.1. Цель обработки персональных данных Пользователя — информирование Пользователя посредством отправки электронных писем; заключение, исполнение и прекращение гражданско-правовых договоров.
4.2. Также Оператор имеет право направлять Пользователю уведомления о новых продуктах и услугах, специальных предложениях и различных событиях. Пользователь всегда может отказаться от получения информационных сообщений, направив Оператору письмо на адрес электронной почты с пометкой «Отказ от уведомлений о новых продуктах и услугах и специальных предложениях».
1. Общие положения
Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» (далее - Закон о персональных данных) и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных, предпринимаемые Clarity Partners (далее – Оператор).
1.1. Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.
1.2. Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее – Политика) применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта.
2. Основные понятия, используемые в Политике
2.1. Автоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники.
2.2. Блокирование персональных данных – временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных).
2.3. Веб-сайт – совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет.
3. Оператор может обрабатывать следующие персональные данные Пользователя
3.1. Фамилия, имя, отчество.
3.2. Электронный адрес.
3.3. Номера телефонов.
3.4. Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т.ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и Гугл Аналитика и других).
4. Цели обработки персональных данных
4.1. Цель обработки персональных данных Пользователя — информирование Пользователя посредством отправки электронных писем; заключение, исполнение и прекращение гражданско-правовых договоров.
4.2. Также Оператор имеет право направлять Пользователю уведомления о новых продуктах и услугах, специальных предложениях и различных событиях. Пользователь всегда может отказаться от получения информационных сообщений, направив Оператору письмо на адрес электронной почты с пометкой «Отказ от уведомлений о новых продуктах и услугах и специальных предложениях».
1. Общие положения
Настоящая политика обработки персональных данных составлена в соответствии с требованиями Федерального закона от 27.07.2006. №152-ФЗ «О персональных данных» (далее - Закон о персональных данных) и определяет порядок обработки персональных данных и меры по обеспечению безопасности персональных данных, предпринимаемые Clarity Partners (далее – Оператор).
1.1. Оператор ставит своей важнейшей целью и условием осуществления своей деятельности соблюдение прав и свобод человека и гражданина при обработке его персональных данных, в том числе защиты прав на неприкосновенность частной жизни, личную и семейную тайну.
1.2. Настоящая политика Оператора в отношении обработки персональных данных (далее – Политика) применяется ко всей информации, которую Оператор может получить о посетителях веб-сайта.
2. Основные понятия, используемые в Политике
2.1. Автоматизированная обработка персональных данных – обработка персональных данных с помощью средств вычислительной техники.
2.2. Блокирование персональных данных – временное прекращение обработки персональных данных (за исключением случаев, если обработка необходима для уточнения персональных данных).
2.3. Веб-сайт – совокупность графических и информационных материалов, а также программ для ЭВМ и баз данных, обеспечивающих их доступность в сети интернет.
3. Оператор может обрабатывать следующие персональные данные Пользователя
3.1. Фамилия, имя, отчество.
3.2. Электронный адрес.
3.3. Номера телефонов.
3.4. Также на сайте происходит сбор и обработка обезличенных данных о посетителях (в т.ч. файлов «cookie») с помощью сервисов интернет-статистики (Яндекс Метрика и Гугл Аналитика и других).
4. Цели обработки персональных данных
4.1. Цель обработки персональных данных Пользователя — информирование Пользователя посредством отправки электронных писем; заключение, исполнение и прекращение гражданско-правовых договоров.
4.2. Также Оператор имеет право направлять Пользователю уведомления о новых продуктах и услугах, специальных предложениях и различных событиях. Пользователь всегда может отказаться от получения информационных сообщений, направив Оператору письмо на адрес электронной почты с пометкой «Отказ от уведомлений о новых продуктах и услугах и специальных предложениях».
1. Общие положения
1.1. Данный документ является официальным предложением (публичной офертой) Clarity Partners (далее — Исполнитель) и содержит все существенные условия предоставления услуг.
1.2. В соответствии с пунктом 2 статьи 437 Гражданского Кодекса Российской Федерации (ГК РФ) в случае принятия изложенных ниже условий и оплаты услуг, юридическое или физическое лицо, производящее акцепт этой оферты, становится Заказчиком (в соответствии с пунктом 3 статьи 438 ГК РФ акцепт оферты равносилен заключению договора на условиях, изложенных в оферте), а Исполнитель и Заказчик совместно — Сторонами договора Оферты.
2. Предмет оферты
2.1. Предметом настоящей оферты является возмездное оказание Заказчику консультационных услуг силами Исполнителя в соответствии с условиями настоящей Оферты.
2.2. Исполнитель имеет право в любой момент изменять Прейскурант и условия настоящей публичной Оферты в одностороннем порядке без предварительного согласования с Заказчиком, обеспечивая при этом публикацию измененных условий на сайте, не менее чем за один день до их ввода в действие.
3. Права и обязанности сторон
3.1. Исполнитель обязуется:
- Оказать Услуги надлежащим образом и в установленные сроки.
- Сохранять конфиденциальность информации, полученной от Заказчика.
3.2. Заказчик обязуется:
- Своевременно оплачивать Услуги Исполнителя.
- Предоставлять Исполнителю достоверную информацию, необходимую для оказания Услуг.
